Hur får vi engagemang på arbetsplatsen?

Svaret på frågan ligger delvis i rubriken.

Det handlar inte om mängd utan också kvalitet och timing m.m.


Enligt Gallup, bara 10% av EU:s arbetskraft är engagerad jobbet. Huvuddelen är oengagerad och en del är aktivt oengagerad, motarbetar arbetsplatsen.

Hur skulle det se ut om 20% var engagerade på arbetsplatsen? Skulle det påverka företagets försäljning och trivseln rent generellt?

Det skulle göra en otrolig skillnad som också innebär bättre siffror på nedersta raden.


Men för att nå dit måste vi hitta nyckel som låser upp engagemanget bland de anställda på företaget.


Vi spenderar mer tid med våra arbetskollegor än vi gör med våra familjer, arbetskamraterna utgör vår ”andra familj”.


En av nycklarna till dörren till de som inte är engagerade på jobbet är att kommunicera mera, liksom hemma med familjen. Det är inte heller en envägskommunikation vi skall upprätta. Vi har fått två öron och en mun av en orsak.


Företagsledningen måste också först och främst själva vara eniga om vad företaget har för vision och mål och därefter se till att alla förstår vilken riktning ”familjen” är på väg och hur det skall gå till samt varför. Det kallas ledarskap.


Ett engagemang uppstår när vi känner oss inkluderade.

logo gustaf.png